Ilang general manager ang mayroon sa isang kumpanya?

Sa isang malaking kumpanya, may tatlong pangkalahatang tagapamahala na namamahala sa iba't ibang departamento nang sabay-sabay. Ang bawat pangkalahatang tagapamahala ay may kanya-kanyang kadalubhasaan at istilo, ngunit sa paglipas ng panahon ang pag-aayos ay nagdulot ng kaguluhan sa kumpanya. Ang hindi pare-parehong paggawa ng desisyon at mga salungatan sa paglalaan ng mapagkukunan ay humantong sa mababang moral ng koponan at unti-unting pagbaba sa pagganap. Sa kalaunan, napagtanto ng nangungunang brass ng kumpanya na ang isang malinaw na pinuno lamang ang maaaring mangasiwa sa sitwasyon at manguna sa koponan patungo sa isang karaniwang layunin. Samakatuwid, mapagpasyang pinili nila ang mga tamang tao, inayos muli ang mga mapagkukunan, at ibinalik sa landas ang kumpanya. Sinasabi sa atin ng kuwentong ito na sa isang organisasyon, ang isang malakas na general manager ay isang mahalagang susi sa tagumpay!

Artikulo Direktoryo

• Pagsusuri ng mga tungkulin at responsibilidad ng pangkalahatang tagapamahala ng kumpanya
• Pagtalakay sa mga pakinabang at disadvantages ng multiple general manager model
• Paano epektibong pamahalaan ang pakikipagtulungan sa maraming pangkalahatang tagapamahala
• Mga rekomendasyon sa pinakamahusay na kasanayan para sa pagpapabuti ng pagganap ng kumpanya
• Mga Madalas Itanong
• Susing pagsusuri

Pagsusuri ng mga tungkulin at responsibilidad ng pangkalahatang tagapamahala ng kumpanya

Sa pagpapatakbo ng negosyo, ang pangkalahatang tagapamahala ay gumaganap ng isang mahalagang papel. Sa pangkalahatan, ang isang kumpanya ay magkakaroon lamang ng isang pangkalahatang tagapamahala, na responsable para sa pagbabalangkas at pagpapatupad ng pangkalahatang diskarte. Gayunpaman, sa ilang malalaki o sari-sari na kumpanya, maaaring mayroong maraming pangkalahatang tagapamahala, na ang bawat isa ay nangangasiwa sa ibang unit o rehiyon ng negosyo. Ang pagsasaayos na ito ay nagpapahintulot sa bawat departamento na maging mas nababaluktot at nakatuon.

Ang bawat pangkalahatang tagapamahala ay kailangang magkaroon ng mahusay na mga kasanayan sa pamumuno at malawak na kaalaman sa industriya upang matiyak ang pangmatagalang pag-unlad ng kumpanya. Kailangan nilang regular na tasahin ang mga uso sa merkado, mga kakumpitensya, at paglalaan ng panloob na mapagkukunan upang makagawa ng matalinong mga desisyon. Bilang karagdagan, dapat silang epektibong makipag-usap at makipag-ugnay sa kooperasyon sa pagitan ng mga departamento upang itaguyod ang pagtutulungan ng magkakasama at mga karaniwang layunin.

Bilang karagdagan sa pang-araw-araw na pamamahala, ang pangkalahatang tagapamahala ay mayroon ding mga sumusunod na pangunahing responsibilidad:

• Madiskarteng pagpaplano:Bumuo ng pangmatagalang pananaw at panandaliang layunin ng kumpanya.
• Pagsubaybay sa pananalapi:Tiyakin ang malusog na daloy ng kapital ng kumpanya at epektibong kontrolin ang mga gastos.
• Pamamahala ng Human Resource:Mang-akit, bumuo at panatilihin ang mga natitirang talento at pagbutihin ang kasiyahan ng empleyado.
• Pamamahala ng panganib:Kilalanin ang mga potensyal na panganib at gumawa ng naaangkop na mga hakbang upang mabawasan ang pagkakataon ng pagkawala.

Samakatuwid, kahit na maraming mga pangkalahatang tagapamahala sa loob ng parehong kumpanya, dapat malaman ng bawat isa ang kanilang saklaw ng mga responsibilidad at kung paano sila nagdaragdag ng halaga sa pangkalahatang negosyo. Sa kasong ito, kinakailangan na magtatag ng isang mahusay na pakikipagtulungan sa pagitan ng iba't ibang mga pangkalahatang tagapamahala upang magkasamang isulong ang tagumpay ng kumpanya. Samakatuwid, kung ang isang kumpanya ay may maraming pangkalahatang tagapamahala ay nakasalalay hindi lamang sa laki nito, kundi pati na rin sa mga partikular na pangangailangan nito. Kapag ganap na nauunawaan ng bawat pinuno ang kanyang tungkulin, makakamit lamang ng kumpanya ang pinakamainam na pagganap.

Pagtalakay sa mga pakinabang at disadvantages ng multiple general manager model

Sa kapaligiran ng negosyong lubos na mapagkumpitensya ngayon, pinipili ng maraming kumpanya na magpatibay ng modelo ng pamamahala na may maraming pangkalahatang tagapamahala upang mapabuti ang kahusayan at kakayahang umangkop sa paggawa ng desisyon. Ang isang pangunahing bentahe ng modelong ito ay iyonMalinaw na dibisyon ng paggawa, ang mga pangkalahatang tagapamahala ay maaaring magsagawa ng malalim na pamamahala ayon sa kanilang sariling mga lugar ng kadalubhasaan. Halimbawa, ang isang pangkalahatang tagapamahala na nakatuon sa marketing ay maaaring mas maunawaan ang mga pangangailangan ng mamimili, habang ang isa pang pangkalahatang tagapamahala na responsable para sa pananalapi ay maaaring epektibong makontrol ang mga gastos at daloy ng kapital. Sa ganitong paraan, nagiging mas mahusay ang pangkalahatang operasyon ng kumpanya.

Bukod pa rito, maraming pangkalahatang tagapamahala ang maaaring makatulongIsulong ang pagbabago. Ang pagsasama-sama ng mga lider na may iba't ibang background at pananaw ay maaaring magpasigla ng mas sari-saring pag-iisip na banggaan, na nagreresulta sa mga bagong ideya at solusyon. Sa mabilis na pagbabago ng merkado, ang kakayahang ito na magbago ay kadalasang nagiging mahalagang salik sa tagumpay ng isang kumpanya. Gayunpaman, upang makamit ang tunay na epektibong kooperasyon, ang isang mahusay na mekanismo ng komunikasyon ay kailangang maitatag sa pagitan ng mga pangkalahatang tagapamahala.

Gayunpaman, may ilang mga hamon sa modelong ito. Maaaring lumitaw ang isa sa kanilalabanan sa kapangyarihan. Kapag maraming senior executive ang kasangkot sa proseso ng paggawa ng desisyon sa parehong oras, ang mga hindi pagkakasundo o salungatan ay madaling lumitaw kung walang malinaw na paghahati ng mga responsibilidad. Bilang karagdagan, ang hindi pagkakatugma sa pagitan ng iba't ibang mga estilo at konsepto ay maaari ring makaapekto sa moral ng koponan at kahusayan sa trabaho. Samakatuwid, dapat na maingat na isaalang-alang ng mga kumpanya ang kultura ng organisasyon at mga istruktura ng panloob na pamamahala bago ipatupad ang modelong ito.

Sa wakas, ang multiple general manager system ay may mas mataas na mga kinakailangan sa kakayahang umangkop ng kumpanya. Kung ang kumpanya ay maliit o nasa yugto ng pagsisimula, ang pagkakaroon ng maraming pangkalahatang tagapamahala ay maaaring hindi praktikal dahil sa limitadong mga mapagkukunan. Sa kasong ito, magiging sanhi itoKaguluhan sa pamamahala, na nagiging sanhi upang maapektuhan ang pangkalahatang operasyon. Samakatuwid, kapag pumipili kung gagamitin ang modelong ito, ang bawat negosyo ay kailangang gumawa ng matalinong paghuhusga batay sa sarili nitong mga katangian, layunin at direksyon sa pag-unlad sa hinaharap.

Paano epektibong pamahalaan ang pakikipagtulungan sa maraming pangkalahatang tagapamahala

Sa isang kumpanyang may maraming pangkalahatang tagapamahala, ang pagiging epektibo ng pakikipagtulungan ay mahalaga sa pangkalahatang pagpapatakbo ng negosyo. Una, ang pagtatatag ng malinaw na linya ng komunikasyon ay mahalaga. Ang bawat pangkalahatang tagapamahala ay dapat dumalo sa mga regular na pagpupulong upang magbahagi ng mahalagang impormasyon at pag-unlad sa kani-kanilang mga departamento. Ito ay hindi lamang nagtataguyod ng transparency ngunit binabawasan din ang mga hindi pagkakaunawaan at pagdoble ng pagsisikap.

Pangalawa, ang paglilinaw ng mga tungkulin at responsibilidad ay maaaring maiwasan ang mga salungatan sa kapangyarihan at pag-aaksaya ng mga mapagkukunan. Sa pagitan ng maraming pangkalahatang tagapamahala, dapat malaman ng bawat tao ang kanilang sariling mga lugar ng responsibilidad at kung paano suportahan ang iba pang mga kasamahan sa pagkamit ng mga karaniwang layunin. Samakatuwid, isaalang-alang ang pagbuo ng isang detalyadong pagtatalaga ng mga responsibilidad upang ang bawat pangkalahatang tagapamahala ay may malinaw na pag-unawa sa kung ano ang gagawin ng bawat isa.

Bilang karagdagan, ang paghikayat sa kooperasyong cross-departmental ay isa ring paraan upang mapabuti ang kahusayan. Sa pamamagitan ng pag-aayos ng mga task force o cross-department workshop, ang mga eksperto mula sa iba't ibang larangan ay maaaring magsama-sama upang talakayin ang mga problema at makabuo ng mga makabagong solusyon. Halimbawa, maaaring magtatag ng ilang magkasanib na proyekto upang isulong ang pagpapalitan ng impormasyon at pagbabahagi ng mapagkukunan sa pagitan ng iba't ibang departamento.

Sa wakas, ang patuloy na pagsusuri at mga mekanismo ng feedback ay makakatulong upang patuloy na mapabuti ang proseso ng pakikipagtulungan. Ang regular na pagkolekta ng mga opinyon mula sa lahat ng partido at pag-aaral ng kanilang mga epekto ay maaaring makatulong sa pagtukoy ng mga potensyal na problema at mabilis na pagsasaayos ng mga diskarte. Bilang karagdagan, ang pagbibigay ng reward sa mga aktibong nagpo-promote ng pagtutulungan ng magkakasama ay maaaring magbigay ng inspirasyon sa mas malikhaing ideya at mas mahusay na pagpapatupad.

Mga rekomendasyon sa pinakamahusay na kasanayan para sa pagpapabuti ng pagganap ng kumpanya

Sa kasalukuyang kapaligiran ng negosyo na lubos na mapagkumpitensya, ang pagpapabuti ng pagganap ng kumpanya ay naging isang mahalagang gawain para sa bawat tagapamahala. Una, lumikha ng aI-clear ang setting ng layuninAng mga mekanismo ay mahalaga. Hindi lamang ito nakakatulong sa koponan na tumuon sa isang karaniwang direksyon, tinitiyak din nito na nauunawaan ng bawat empleyado ang kanilang tungkulin at kontribusyon. Halimbawa:

• Magtatag ng mga tiyak at masusukat na panandalian at pangmatagalang layunin.
• Regular na suriin ang pag-unlad at ayusin ang mga diskarte upang tumugon sa mga pagbabago.
• Hikayatin ang pagbabahagi ng mga kwento ng tagumpay sa pagitan ng mga departamento upang isulong ang pag-aaral at pakikipagtulungan.

Pangalawa, palakasinpanloob na komunikasyonIto rin ay isang susi sa pagpapabuti ng pagganap. Maaaring alisin ng mabisang komunikasyon ang mga hindi pagkakaunawaan, mapabuti ang kahusayan sa trabaho, at gawing mas maayos ang daloy ng impormasyon. Kaugnay nito, maaaring isaalang-alang ang mga sumusunod na hakbang:

• Ang mga regular na cross-department na pagpupulong ay ginaganap upang mapahusay ang pagpapalitan ng impormasyon sa pagitan ng iba't ibang mga koponan.
• Gamitin ang mga digital na tool, gaya ng mga platform ng instant messaging o software sa pamamahala ng proyekto, upang mapataas ang transparency at bilis ng feedback.
• Mag-set up ng isang anonymous na kahon ng suhestiyon upang payagan ang mga empleyado na malayang ipahayag ang kanilang mga opinyon at mungkahi.

Linangin ang kultura ng korporasyon, ang paggawa nitong mas inklusibo at makabago ay isa ring aspeto na hindi maaaring balewalain. Ang isang mahusay na kultura ng korporasyon ay hindi lamang makaakit ng mga natitirang talento, ngunit pasiglahin din ang potensyal ng mga umiiral na empleyado. Kabilang sa mga paraan para ipatupad ito:

• Magbigay ng patuloy na edukasyon at mga pagkakataon sa pag-unlad ng propesyonal upang madama ng mga empleyado na pinahahalagahan at sinusuportahan ng kumpanya.
• Isulong ang mga halaga ng pagkakaiba-iba at pagsasama upang ang lahat ng boses ay marinig at igalang.
• Lumikha ng isang programa sa pagkilala upang ipagdiwang ang mga tagumpay at pagyamanin ang pagganyak.

Isang data-driven na diskarte, ang paggamit ng analytics upang ipaalam ang paggawa ng desisyon, ay maaaring makabuluhang mapahusay ang pagganap Sa pamamagitan ng epektibong paggamit ng data, ang mga kumpanya ay maaaring matukoy ang mga uso, sukatin ang mga resulta, at i-optimize ang mga proseso.

< li >Pagpapatupad ng mga key performance indicator (KPI) para sa lahat ng departamento.
< li >Regular na suriin ang feedback ng customer upang mapabuti ang mga produkto o serbisyo.
< li >Paggamit ng mga tool sa business intelligence para sa mga real-time na insight sa mga operasyon.


Mga Madalas Itanong

1. Gaano karaming mga pangkalahatang tagapamahala ang maaaring magkaroon ng isang kumpanya?

   Sa pangkalahatan, sa isang tradisyunal na istruktura ng korporasyon, ang bawat kumpanya ay karaniwang may isang pangkalahatang tagapamahala lamang upang matiyak ang pare-pareho sa paggawa ng desisyon at kalinawan ng pamumuno. Gayunpaman, sa ilang malalaki o sari-sari na negosyo, maaaring mayroong maraming pangkalahatang tagapamahala, bawat isa ay may pananagutan para sa iba't ibang unit o rehiyon ng negosyo.

2. Bakit kailangan natin ng maraming pangkalahatang tagapamahala?

   Sa harap ng mga kumplikadong kapaligiran sa merkado at mabilis na pagbabago ng mga pangangailangan ng negosyo, maraming mga pangkalahatang tagapamahala ang maaaring tumutok sa mga partikular na lugar at mapabuti ang kahusayan sa pamamahala. Ito ay hindi lamang magpapalakas ng koordinasyon sa iba't ibang mga departamento, ngunit magpapagana din ng mas mabilis na pagtugon sa mga pagbabago sa merkado.

3. Paano pumili ng tamang kandidato sa general manager?

   Ang pagpili ng angkop na pangkalahatang tagapamahala ay nangangailangan ng pagsasaalang-alang sa kanyang background sa industriya, mga kakayahan sa pamamahala at madiskarteng pag-iisip. Sa pamamagitan ng malalim na pagtatasa ng mga nakaraang tagumpay at kakayahan ng isang kandidato sa pagtutulungan, mahahanap natin ang talento na pinakaangkop sa kultura at layunin ng kumpanya.

4. Lahat ba ng pagpapatakbo ng kumpanya ay nangangailangan ng higit sa isang pangkalahatang tagapamahala?

   Hindi lahat ng kumpanya ay nangangailangan ng higit sa isang pangkalahatang tagapamahala. Ang mga maliliit na negosyo ay karaniwang pinamumunuan ng isang tagapagtatag o isang solong tagapamahala Habang lumalawak ang kumpanya, maaari nitong madaling ayusin ang mataas na antas ng istraktura nito ayon sa aktwal na mga pangangailangan upang makamit ang pinakamainam na mga resulta sa pagpapatakbo.

Susing pagsusuri

Sa mga operasyon ng negosyo, ang papel ng pangkalahatang tagapamahala ay mahalaga. Kung mayroong isang pangkalahatang tagapamahala o maraming pangkalahatang tagapamahala, ang bawat isa ay may sariling mga pakinabang at disadvantages. Ang pagpili ng istraktura ng pamamahala na pinakaangkop sa mga pangangailangan ng kumpanya ay maaaring epektibong mapabuti ang kahusayan sa paggawa ng desisyon at pakikipagtulungan ng koponan. Samakatuwid, ang mga negosyo ay dapat na maingat na isaalang-alang ang kanilang sariling mga kalagayan upang makamit ang pinakamahusay na mga resulta ng pag-unlad.