Sa isang abalang lungsod, mayroong isang start-up na kumpanya, at ang dalawang tagapagtatag ay may magkaibang kadalubhasaan at pananaw. Si Xiao Li ay mahusay sa marketing, habang si Xiao Zhang ay bihasa sa pagpapaunlad ng teknolohiya. Sila ay sama-samang nagpasya na pamunuan ang kumpanya bilang magkasanib na mga pinuno, na hindi lamang magbibigay ng buong laro sa kani-kanilang mga lakas, ngunit tumugon din sa mga pagbabago sa merkado nang mas may kakayahang umangkop. Sa kanilang pakikipagtulungan, ang kumpanya ay mabilis na lumago at nakamit ang magagandang resulta. Naisip namin ito: Posible ba talaga para sa dalawang punong-guro na pamunuan ang isang kumpanya? Ang sagot ay oo! Ang dalawahang pamumuno ay hindi lamang nagpapahusay sa mga kakayahan sa paggawa ng desisyon, ngunit nagtataguyod din ng pagtutulungan ng magkakasama at makabagong pag-iisip.
Artikulo Direktoryo
- Legal na batayan at praktikal na pagsusuri ng dalawahang sistema ng mga pinuno ng kumpanya
- Ang epekto ng dual-responsible person system sa corporate operational efficiency
- Paano epektibong pamahalaan ang paghahati ng mga tungkulin sa pagitan ng dalawang tagapamahala
- Matagumpay na Pagbabahagi ng Kaso: Pinakamahuhusay na Kasanayan sa ilalim ng Dual-Responsible na Modelo
- Mga Madalas Itanong
- sa pangkalahatan
Legal na batayan at praktikal na pagsusuri ng dalawahang sistema ng mga pinuno ng kumpanya
Sa kasalukuyang kapaligiran ng negosyo, maraming kumpanya ang nagsisimulang isaalang-alang ang pagpapatibay ng isang dual-responsable na modelo upang makayanan ang lalong kumplikadong mga pangangailangan sa merkado at mga hamon sa panloob na pamamahala. Ayon sa Artikulo XX ng Batas ng Kumpanya, ang isang kumpanya ay maaaring magkaroon ng higit sa dalawang responsableng tao.
Sa pagsasagawa, ang pag-aayos ng dalawahang pinuno ay hindi lamang nakakatulong na mapabuti ang kahusayan sa paggawa ng desisyon, ngunit binabawasan din ang mga panganib na dulot ng isang pinuno. Sa pamamagitan ng malinaw na pagdemarka ng kani-kanilang mga functional na lugar, halimbawa:
- pamamahala sa pananalapi: Ang isang taong namamahala ay nakatuon sa mga operasyong pinansyal at kontrol sa badyet.
- Diskarte sa pagpapatakbo: Ang isa ay nakatutok sa pagpapalawak ng merkado at pagbuo ng produkto.
Gayunpaman, kapag nagpapatupad ng dalawahang sistema, ang mga kumpanya ay dapat magtatag ng malinaw at partikular na mga istruktura ng panloob na pamamahala upang maiwasan ang mga potensyal na salungatan sa kapangyarihan o kalabuan ng tungkulin. Inirerekomenda na bumuo ng mga detalyadong proseso ng trabaho at mga mekanismo ng komunikasyon upang matiyak ang koordinasyon sa pagitan ng dalawang responsableng tao sa mga pangunahing desisyon. Bilang karagdagan, ang pagdaraos ng mga regular na pagpupulong upang suriin ang pangkalahatang pagganap ng kumpanya ay isa ring mahalagang paraan upang isulong ang kooperasyon.
Sa wakas, dapat tandaan na ang mga legal na kinakailangan para sa iba't ibang uri ng mga kumpanya ay maaaring magkaiba, kaya bago pumili ng isang dual-responsible na sistema ng tao, dapat kang kumunsulta sa isang propesyonal na abogado upang kumpirmahin ang pagsunod sa mga nauugnay na legal na regulasyon. Sa ilalim ng angkop na balangkas, ang modelong ito ay magdadala ng higit pang makabagong pag-iisip at mapagkumpitensyang mga pakinabang sa kumpanya, at epektibong isulong ang pangmatagalang pag-unlad ng kumpanya.
Ang epekto ng dual-responsible person system sa corporate operational efficiency
Sa lubos na mapagkumpitensyang kapaligiran ng negosyo ngayon, ang kahusayan sa pagpapatakbo ng korporasyon ay naging isa sa mga pangunahing salik para sa tagumpay. Bilang isang umuusbong na modelo ng pamamahala, ang dual-responsible na sistema ng tao ay unti-unting pinapaboran ng mas maraming kumpanya. Ang sistemang ito ay hindi lamang maaaring ibahagi ang presyon ng paggawa ng desisyon, ngunit isulong din ang banggaan at pagsasama-sama ng iba't ibang mga pananaw, na ginagawang mas flexible ang mga negosyo kapag nahaharap sa mga hamon.
Una, ang dalawahang pinuno ay maaaring epektibong mapabuti ang kalidad ng paggawa ng desisyon. Sa ilalim ng tradisyonal na modelong single-person-in-charge, ang lahat ng pangunahing desisyon ay kadalasang umaasa sa paghatol ng isang tao. Gayunpaman, ang pag-iisip ng tao mismo ay may mga limitasyon, at sa panahon ng proseso ng talakayan, ang dalawang pinuno ay maaaring magbigay ng buong laro sa kani-kanilang kadalubhasaan at karanasan upang magkasamang suriin ang mga problema at masuri ang mga panganib. Halimbawa:
- Iba't ibang pananaw:Nagbibigay-daan sa kanila ang iba't ibang background at kadalubhasaan na makita ang mga problema mula sa maraming pananaw.
- Kolektibong katalinuhan:Sa pamamagitan ng pagtutulungan, mas lubos nilang maisasaalang-alang ang dynamics ng merkado atkliyentehingi
Pangalawa, sa antas ng pagpapatupad, ang dual-responsible na sistema ay nakakatulong na mapabuti ang kahusayan sa trabaho. Dahil ang dalawang pinuno ay maaaring magtulungan batay sa kani-kanilang lakas, ang mga gawain ay maaaring maisagawa nang mas mabilis. Halimbawa, maaaring tumuon ang isang tao sa panloob na pamamahala, habang ang isa ay maaaring tumuon sa panlabas na pagpapalawak. Bilang karagdagan, dahil nakapagtatag sila ng isang magandang pundasyon ng tiwala sa isa't isa, maaari rin silang tumugon nang mabilis upang umangkop sa mabilis na pagbabago ng kapaligiran sa merkado.
Sa wakas, nakakatulong din ang sistemang ito sa pagbuo ng talento at pagpaplano ng sunod-sunod na mga bagay. Sa ilalim ng istruktura ng dalawahang pinuno, ang mga bagong pinuno ay may pagkakataong matuto mula sa mga nakatatanda at makakuha ng mas praktikal na karanasan. Hindi lamang nito pinahuhusay ang pagkakaisa ng koponan, ngunit naglalagay din ng matibay na pundasyon para sa mga reserbang talento sa hinaharap. Samakatuwid, maraming mga kumpanya ang nagsimulang mapagtanto na ang pagpapakilala ng isang dual-responsable na sistema ng tao ay hindi lamang isang simpleng pag-aayos ng mga tauhan, kundi pati na rin ang isang malawak na madiskarteng pagpipilian.
Paano epektibong pamahalaan ang paghahati ng mga tungkulin sa pagitan ng dalawang tagapamahala
Sa mapagkumpitensyang kapaligiran ng negosyo ngayon, hindi imposible para sa dalawang punong-guro na magkasamang pamahalaan ang isang kumpanya, ngunit ang pagtiyak sa matagumpay na operasyon nito ay nangangailangan ng malinaw na paghahati ng mga tungkulin at koordinasyon. Una, ang parehong partido ay dapat gumawa ng mga makatwirang dibisyon batay sa kani-kanilang kadalubhasaan at karanasan. Halimbawa, maaaring tumuon ang isang taong kinauukulanMarketingAtkliyenterelasyon, habang ang isa ay maaaring tumutok sapamamahala sa pananalapiat panloob na operasyon.
Pangalawa, napakahalaga na magtatag ng isang regular na mekanismo ng komunikasyon. Sa pamamagitan ng lingguhan o buwanang pagpupulong, hindi mo lamang masusuri ang pangkalahatang pagganap ng kumpanya, ngunit malulutas din ang mga potensyal na problema sa isang napapanahong paraan. Sa mga pagpupulong na ito, maraming mahahalagang punto ang maaaring talakayin:
- Pagtatakda ng layunin:Kumpirmahin ang pagkakahanay ng mga panandaliang at pangmatagalang layunin.
- configuration ng mapagkukunan:Suriin kung ang kasalukuyang mga mapagkukunan ay epektibong sumusuporta sa iba't ibang mga gawain.
- Pagsusuri sa pagganap:Suriin ang mga resulta sa kani-kanilang mga lugar para sa patuloy na pagpapabuti.
Bilang karagdagan, ang pagkakaroon ng isang malinaw na proseso ng paggawa ng desisyon ay mahalaga. Kapag nahaharap sa malalaking desisyon ang dalawang responsableng tao, maaari silang magpatibay ng consensus mode o magtalaga ng isang partido upang magkaroon ng panghuling kapangyarihan sa paggawa ng desisyon. Hindi lamang nito iniiwasan ang mga pagkaantala na dulot ng mga hindi pagkakasundo, ngunit pinapabuti din nito ang kahusayan ng koponan. Kasabay nito, dapat ding mapanatili ang flexibility sa maliliit na pang-araw-araw na usapin upang mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa merkado.
Sa wakas, mahalagang bigyang-diin ang kahalagahan ng tiwala sa isa't isa. Sa proseso ng pakikipagtulungan, ang pagtitiwala sa kakayahan ng isa't isa na gumawa ng pinakamahusay na pagpipilian ay nakakatulong sa pagtataguyod ng magandang kapaligiran sa pagtatrabaho. Bilang karagdagan, ang pagdiriwang ng mga tagumpay at pagbabahagi ng mga hamon nang sama-sama ay magpapahusay sa pagkakaisa at gagawing mas matatag at makabago ang kumpanya. Samakatuwid, ang pakikipagtulungan sa pagitan ng dalawang pinuno ay talagang isang bagong modelo na may walang limitasyong potensyal kung pinamamahalaan nang maayos.
Matagumpay na Pagbabahagi ng Kaso: Pinakamahuhusay na Kasanayan sa ilalim ng Dual-Responsible na Modelo
Sa lubos na mapagkumpitensyang kapaligiran ng negosyo ngayon, unti-unting naging mahalagang salik sa tagumpay ng maraming kumpanya ang dual-responsible na modelo. Ang modelong ito ay hindi lamang makakapagbahagi ng presyon ng pamamahala, ngunit nagsusulong din ng pagbabago at kahusayan sa paggawa ng desisyon. Sa pamamagitan ng pagtutulungan ng dalawang pinuno, ang kani-kanilang kadalubhasaan ay maaaring ganap na magamit, na ginagawang mas matatag ang kumpanya sa harap ng mga hamon.
Una, makakamit ng dalawahang tagapamahalamga pantulong na tungkulin. Halimbawa, ang isang punong-guro ay maaaring may malawak na karanasan sa marketing, habang ang isa ay bihasa sa pamamahala sa pananalapi. Ang kumbinasyong ito ay nagbibigay-daan sa kumpanya na isaalang-alang ang epekto ng bawat desisyon nang mas komprehensibo mula sa iba't ibang pananaw kapag bumubuo ng mga estratehiya. Bukod pa rito, ang pakikipagtulungan sa pagitan nila ay nakakatulong din na palakasin ang moral ng koponan, dahil pakiramdam ng mga empleyado ay nakahanay at sinusuportahan ng pamumuno.
Pangalawa, sa pamamahala ng krisis, ang modelo ng dual-personnel ay nagpapakita ng mga natatanging pakinabang nito. Kapag nakakaranas ng mga emerhensiya o malalaking hamon, maaaring mabilis na mag-brainstorm ang dalawang lider at magkasamang bumuo ng mga plano sa pagtugon. Halimbawa, dalawang co-CEO ng isang kumpanya ng teknolohiya ang minsang nahaharap sa problema ng mga pagkaantala sa paglulunsad ng produkto. lubos na binabawasan ang mga potensyal na pagkalugi.
Sa wakas, ang modelong ito ay maaari ding epektibong magsulongPagbabahaginan ng kaalaman at pagkatuto. Ang bawat taong namamahala ay makakaipon ng mahalagang karanasan sa pang-araw-araw na operasyon, at ang komunikasyon sa isa't isa ay magpapalaki sa paggamit ng kaalamang ito. Magdaraos man ito ng mga regular na pulong sa diskarte, workshop o impormal na hapunan, mapapahusay nila ang pagkakaunawaan sa isa't isa at mapahusay ang pangkalahatang pagpapatupad. Samakatuwid, kapag pumipili ng dual-responsable na sistema ng tao, kailangang maingat na isaalang-alang ng mga kumpanya ang mga angkop na kandidato upang matiyak ang magandang komunikasyon at tiwala sa pagitan nila at sama-samang isulong ang kumpanya.
Mga Madalas Itanong
- Maaari bang dalawang tao ang namamahala sa kumpanya?
Ayon sa Batas ng Kumpanya, sa ilalim ng normal na mga pangyayari, ang isang kumpanya ay maaari lamang magkaroon ng isang legal na kinatawan. Gayunpaman, maaaring payagan ng ilang partikular na uri ng kumpanya (gaya ng mga partnership) ang maraming punong-guro. Pakisuri ang mga nauugnay na batas upang matiyak ang pagsunod. - Paano kung kailangan ang shared decision-making?
Bagama't hindi ka maaaring magkaroon ng dalawang legal na kinatawan, maaari mong malinaw na itakda ang awtoridad ng pamamahala at proseso ng paggawa ng desisyon sa mga artikulo ng asosasyon ng kumpanya upang makamit ang epektibong pinagsamang pamamahala at kooperasyon. - Paano pumili ng pangunahing tao na namamahala sa kumpanya?
Kapag pumipili ng pangunahing tao na namamahala sa kumpanya, dapat isaalang-alang ang kanilang propesyonal na background, karanasan at potensyal na mag-ambag sa kumpanya. Mapapabuti nito ang kahusayan sa pagpapatakbo ng kumpanya at pagiging mapagkumpitensya sa merkado. - Maaari bang magtalaga ng ibang mga executive para tumulong sa pamamahala?
sigurado! Kahit na mayroon lamang isang legal na kinatawan, ang kumpanya ay maaari pa ring kumuha ng iba pang mga senior manager upang ibahagi ang pang-araw-araw na gawain sa pagpapatakbo upang isulong ang mas mahusay na pag-unlad ng negosyo.
sa pangkalahatan
Sa kapaligiran ng negosyo ngayon, ang dalawang lider na magkasamang namumuno sa kumpanya ay hindi lamang maaaring ibahagi ang presyon, ngunit pagsamahin din ang kani-kanilang kadalubhasaan at pananaw upang isulong ang pagbabago at kahusayan sa paggawa ng desisyon. Ang pagpili sa modelo ng dalawahang pinuno ay maaaring isang bagong pagkakataon para magtagumpay ang iyong negosyo. Sama-sama nating tuklasin ang posibilidad na ito!
